仕事
当たり前だけど、他社、他組織との交渉では所属組織の方針は事前に合わせておくべき
当たり前のことを書きますが、改めて需要だなと思ったので文章化します。 状況はその時によってさまざまですが、ITに限らずプロジェクト内で発生する交渉ごとプロジェクトの成功を左右する重要な要素です。 どんなに技術的に、ビジネス的にうまくいっているプロジェクトでも、すべてのステークホルダーが納得できる形に交渉によって方向性をまとめあげなければ、プロジェクト終了前にメンバーの協力が得られなくなってプロジェ......